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属牛男渣男 2023-01-21 11:58:11

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测试性格的题目属于哪一种动物

性格测试(考拉孔雀老虎猫头鹰)
　　遇到过很多性格测试范本，但是这一个无疑是很准的。想了解自己吗，那就来做题吧!大家做题的时候一定要客观，下面是我为你整理相关的内容，希望大家喜欢!
　　动物性格测试题：
　　先试试回答以下的问题：
　　如果答案是非常同意，请给自己打5分;
　　如果是比较同意，则打4分;
　　如果是差不多，打3分;
　　如果只是有一点同意，请打2分;
　　如果答案是不同意，就打1分。
　　提醒你注意一点——回答问题时不是依据别人眼中的你来判断，而是你认为你本质上是不是这样的，看看问题吧：
　　1.你做事是一个值得信赖的人吗?
　　非常同意比较同意差不多一点同意不同意
　　2.你个性温和吗?
　　非常同意比较同意差不多一点同意不同意
　　3.你有活力吗?
　　非常同意比较同意差不多一点同意不同意
　　4.你善解人意吗?
　　非常同意比较同意差不多一点同意不同意
　　5.你独立吗?
　　非常同意比较同意差不多一点同意不同意
　　6.你受人爱戴吗?
　　非常同意比较同意差不多一点同意不同意
　　7.做事认真且正直吗?
　　非常同意比较同意差不多一点同意不同意
　　8.你富有同情心吗?
　　非常同意比较同意差不多一点同意不同意
　　9.你有说服力吗?
　　非常同意比较同意差不多一点同意不同意
　　10.你大胆吗?
　　非常同意比较同意差不多一点同意不同意
　　11.你精确吗?
　　非常同意比较同意差不多一点同意不同意
　　12.你适应能力强吗?
　　非常同意比较同意差不多一点同意不同意
　　13.你组织能力好吗?
　　非常同意比较同意差不多一点同意不同意
　　14.你是否积极主动?
　　非常同意比较同意差不多一点同意不同意
　　15.你害羞吗?
　　非常同意比较同意差不多一点同意不同意
　　16.你强势吗?
　　非常同意比较同意差不多一点同意不同意
　　17.你镇定吗?
　　非常同意比较同意差不多一点同意不同意
　　18.你勇于[url=file://:;/]学习[/url]吗?
　　非常同意比较同意差不多一点同意不同意
　　19.你反应快吗?
　　非常同意比较同意差不多一点同意不同意
　　20.你外向吗?
　　非常同意比较同意差不多一点同意不同意
　　21.你注意细节吗?
　　非常同意比较同意差不多一点同意不同意
　　22.你爱说话吗?
　　非常同意比较同意差不多一点同意不同意
　　23.你的协调能力好吗?
　　非常同意比较同意差不多一点同意不同意
　　24.你勤劳吗?
　　非常同意比较同意差不多一点同意不同意
　　25.你慷慨吗?
　　非常同意比较同意差不多一点同意不同意
　　26.你小心翼翼吗?
　　非常同意比较同意差不多一点同意不同意
　　27.你令人愉快吗?
　　非常同意比较同意差不多一点同意不同意
　　28.你传统吗?
　　非常同意比较同意差不多一点同意不同意
　　29你亲切吗?
　　非常同意比较同意差不多一点同意不同意
　　30.你工作足够有效率吗?
　　非常同意比较同意差不多一点同意不同意
　　好啦，现在把第5、10、14、18、24、30题的分加起来就是你的“老虎”分数;
　　把第3、6、13、20、22、29题的分加起来就是你的“孔雀”分数;
　　把第2、8、15、17、25、28题的分加起来就是你的“考拉”分数;
　　把第1、7、11、16、21、26题的分加起来就是你的“猫头鹰”分数;
　　把第4、9、12、19、23、27题的分加起来就是你的“变色龙”分数。
　　假若你有某一项分远远高于其它四项，你就是典型的这种属性，假若你有某两项分大大超过其它三项，你是这两种动物的综合;假若你各项分数都比较接近，恭喜你，你是一个面面俱到近似完美性格的人;假若你有某一项分数特别偏低的话，想提高自己就需要在那一种动物属性的加强上下工夫了。
　　大家可以告诉我分数，我来告诉你属于哪种动物，及这种动物的特点。
　　■老虎型 (支配型Dominance)
　　“老虎”一般企图心强烈，喜欢冒险，个性积极，竞争力强，凡事喜欢掌控全局发号施令，不喜欢维持现状，但行动力强，目标一经确立便会全力以赴。它的缺点是在决策上较易流于专断，不易妥协，故较容易与人发生争执摩擦。如果下属中有“老虎”要给予他更多的责任，他会觉得自己有价值，布置工作时注意结果导向，如果上司是老虎则要在他面前展示自信果断的一面，同时避免在公众场合与他唱反调。
　　个性特点：有自信，够权威，决断力高，竞争性强，胸怀大志，喜欢评估。
　　企图心强烈，喜欢冒险，个性积极，竞争力强，有对抗性。
　　优点：善于控制局面并能果断地作出决定的能力;用这一类型工作方式的人成就非凡。
　　缺点：当感到压力时，这类人就会太重视迅速的完成工作，就容易忽视细节，他们可能不顾自己和别人的情感。由于他们要求过高，加之好胜的天性，有时会成为工作狂。
　　老虎型工作风格的主要行为：
　　交谈时进行直接的目光接触;
　　有目的性且能迅速行动;
　　说话快速且具有说服力;
　　运用直截了当的实际性语言;
　　办公室挂有日历、计划要点。
　　老虎泰格，具备高支配型特质，竞争力强、好胜心盛、积极自信，是个有决断力的组织者。他胸怀大志、勇于冒险、分析敏锐，主动积极且具极为强烈的企图心，只要认定目标就勇往直前，不畏反抗与攻讦，誓要取得目标的家伙。
　　老虎型领导人都倾向以权威作风来进行决策，当其部属者除要高度服从外，也要有冒险犯难的勇气，为其杀敌闯关。
　　老虎型族人最适合开创性与改革性的工作，在开拓市场的时代或需要执行改革的环境中，最容易有出色的表现。
　　宏?集团的施振荣和前美国GE总裁韦尔奇 (Jack Welch)等，都是老虎型领导人。
　　■孔雀型(表达型Extroversion)
　　“孔雀”热情洋溢，好交朋友，口才流畅，重视形象，擅于人际关系的建立，富同情心，最适合人际导向的工作。缺点是容易过于乐观，往往无法估计细节，在执行力度上需要高专业的技术精英来配合。对孔雀要以鼓励为主给他表现机会保持他的工作激情，但也要注意他的情绪化和防止细节失误。孙中山、克林顿、里根、戈尔巴乔夫都是这一类型的人，美国是孔雀型人最多的国家。
　　个性特点：很热心，够乐观，口才流畅，好交朋友，风度翩翩，诚恳热心。热情洋溢、好交朋友、口才流畅、个性乐观、表现欲强。
　　优点：此类型的人生性活泼。能够使人兴奋，他们高效地工作，善于建立同盟或搞好关系来实现目标。他们很适合需要当众表现、引人注目、态度公开的工作。
　　缺点：因其跳跃性的思考模式，常无法顾及细节以及对事情的完成执着度
　　孔雀型工作风格的主要行为：
　　运用快速的手势;
　　面部表情特别丰富;
　　运用有说服力的语言;
　　工作空间里充满了各种能鼓舞人心的东西。
　　孔雀百利具有高度的表达能力，他的社交能力极强，有流畅无碍的口才和热情幽默的风度，在团体或社群中容易广结善缘、建立知名度。孔雀型领导人天生具备乐观与和善的性格，有真诚的同情心和感染他人的能力，在以团队合作为主的工作环境中，会有最好的表现。
　　孔雀型领导人在任何团体内，都是人缘最好的人和最受欢迎的人，是最能吹起领导号角的人物。当孔雀型领导人的部属者，除要能乐于在团队中工作外，还要对其领导谦逊得体，不露锋、不出头，把一切成功光华都让与领导。孔雀型领导人，不宜有个老虎型领导人当二把手或部属。
　　反之，若老虎型领导人有个孔雀型的人甘愿当其二把手，则会是最佳搭配。孔雀型的人天生具有鼓吹理想的特质，在推动新思维、执行某种新使命或推广某项宣传等任务的工作中，都会有极出色的表现。他们在开发市场或创建产业的工作环境中，最能发挥其所长。
　　有台湾企管大师之称的石滋宜博士，就是属于孔雀型的人。
　　■考拉型 (耐心型Pace/Patience)
　　“考拉”属于行事稳健，不会夸张强调平实的人，性情平和对人不喜欢制造麻烦，不兴风作浪，温和善良，在别人眼中常让人误以为是懒散不积极，但只要决心投入，绝对是“路遥知马力”的最佳典型。对考拉要多给予关注和温柔想方设法挖掘他们内在的潜力。印度的甘地、蒋经国、宋庆龄都是此类型的人，一般而言，宗教信仰者都是“考拉”，而中国正是考拉型最多的摇篮。
　　个性特点：很稳定，够敦厚，温和规律，不好冲突。行事稳健、强调平实，有过人的耐力，温和善良。
　　优点：他们对其他人的感情很敏感，这使他们在集体环境中左右逢源。
　　缺点：很难坚持自己的观点和迅速做出决定。一般说来，他们不喜欢面对与同事意见不和的局面，他们不愿处理争执。
　　考拉型工作风格的主要行为：
　　面部表情和蔼可亲;
　　说话慢条斯理，声音轻柔;
　　用赞同型、鼓励性的语言;
　　办公室里摆有家人的照片。
　　考拉具有高度的耐心。他敦厚随和，行事冷静自持;生活讲求律规但也随缘从容，面对困境，都能泰然自若。
　　考拉熊型领导人，适宜当安定内部的管理工作，在需要专业精密技巧的领域，或在气氛和谐且不具赶迫时间表等的职场环境中，他们最能发挥所长。当企业的产品稳踞市场时，考拉型的企业领导人是极佳的总舵手。但当企业还在开拓市场的时候，老虎型或孔雀型的人似乎较占优势。
　　或许，勇于开疆辟土的老虎型的人当一哥，配以与人为善的考拉型人当二把手，也是好的搭配。无尾熊型领导人强调无为而治，能与周围的人和睦相处而不树敌，是极佳的人事领导者，适宜在企业改革后，为公司和员工重建互信的工作。又由于他们具有高度的耐心性，有能力为企业赚取长远的利益，或为公司打好永续经营的基础。
　　■猫头鹰型 (精确型Conformity)
　　“猫头鹰”传统而保守，分析力强，精确度高是最佳的品质保证者，喜欢把细节条例化，个性拘谨含蓄，谨守分寸忠于职责，但会让人觉得“吹毛求疵”。“猫头鹰”清晰分析道理说服别人很有一套，处事客观合理，只是有时会钻在牛角尖里拔不出来。古代断案如神的包拯(包青天)正是此种类型的典范。日本是这个类型人数较多的国家。
　　个性特点：很传统，注重细节，条理分明，责任感强，重视纪律。保守、分析力强，精准度高，喜欢把细节条例化，个性拘谨含蓄。
　　优点：天生就有爱找出事情真相的习性，因为他们有耐心仔细考察所有的细节并想出合乎逻辑的解决办法。
　　缺点：把事实和精确度置于感情之前，这会被认为是感情冷漠。在压力下，有时为了避免做出结论，他们会分析过度。
　　猫头鹰型工作风格的主要行为：
　　很少有面部表情;
　　动作缓慢;
　　使用精确的语言、注意特殊细节;
　　办公室里挂有图表、统计数字等。
　　猫头鹰斯诺具有高度精确的能力，其行事风格，重规则轻情感，事事以规则为准绳，并以之为主导思想。他性格内敛、善于以数字或规条为表达工具而不大擅长以语言来沟通情感或向同事和部属等作指示。他行事讲究条理分明、守纪律重承诺，是个完美主义者
　　架构稳定和制度健全的组织最好聘用猫头鹰型的人来当各级领导人，因为猫头鹰型领导人喜欢在安全架构的环境中工作，且其表现也会最好。其行事讲究制度化，事事求依据和规律的习性，极为适合事务机构的行事方式。然而，当企业需要进行目标重整、结构重组、流程变革时，猫头鹰型领导人就会产生迷失，不知如何处事，也不知如何自处。对改革行动，上者会先保持观望的态度，再慢慢适应新的局面;中者也会先保持观望的态度，然后呈辞求去;下者则会结集反对力量，公然表示反对或隐晦地从事反对等的行为。
　　又由于猫头鹰型人的行事决策风格，是以数据和规则为其主导思想，其直觉能力和应变能力都偏低，随而创造和创新能力也相对地弱，因而不宜担任需要创建或创新能力的任务。组织完善和发展安定的企业，宜用猫头鹰型企管人当家。
　　他们尊重传统、重视架构、事事求据喜爱工作安定的性格，是企业安定力量的来源。然而，由于他们行事讲究制度化，事事求依据和规律，故会将细节条例化，事事检查以求正确无误，甚至为了办事精确，不惜对人吹毛求疵或挑剔别人的错误，以显现自己一切照章办事的态度和求取完美的精神，不易维持团队内的团结精神和凝聚力。
　　■变色龙型 (整合型1/2 Sigma)
　　“变色龙”中庸而不极端，凡事不执着，韧性极强，擅于沟通是天生的谈判家，他们能充分融入各种新环境新文化且适应性良好，在他人眼中会觉得他们“没有个性”，故“没有原则就是最高原则”，他们懂得凡事看情况看场合。前总理周恩来、美国前国务卿基辛格、诸葛亮都是这种类型。香港和台湾是变色龙较多的地区。
　　工作风格的优点：善于在工作中调整自己的角色去适应环境，具有很好的沟通能力。
　　缺点：从别人眼中看变色龙族群，会觉得他们较无个性及原则。
　　变色龙型工作风格的主要行为：
　　综合老虎、孔雀、考拉、猫头鹰的特质，看似没有凸出个性，但擅长整合内外资;
　　没有强烈的个人意识形态，是他们处事的价值观。
　　变色龙科尔具有高度的应变能力。他性格善变，处事极具弹性，能为了适应环境的要求而调整其决定甚至信念。
　　变色龙型的领导人，是支配型、表达型、耐心型、精确型四种特质的综合体，没有突出的个性，擅长整合内外信息，兼容并蓄，不会与人为敌，以中庸之道处世。他们处事圆融，弹性极强，处事处处留有余地，行事绝对不会走偏锋极端，是一个办事让你放心的人物。然而，由于他们以善变为其专长，故做人不会有什么立场或原则，也不会对任何人有效忠的意向，是个冯道式的人物。部属会难以忍受其善变和不讲原则的行为;当他们上司者，则会日夜担心不知何时会遭其「出卖」。
　　变色龙型的领导人既没有凸出的个性，对事也没有什么强烈的个人意识型态，事事求中立并倾向站在没有立场的位置，故在冲突的环境中，是个能游走折中的高手。由于他们能密切地融合于各种环境中，他们可以为企业进行对内对外的各种交涉，只要任务确实和目标清楚，他们都能恰如其分地完成其任务。

自我评估的4个方法是什么

HR的朋友们因为工作需要，一定听说过大大小小的各种人才测评，多少也会接触一些。小编帮大家整理了15个在职场流行的测评工具，做下简单的介绍。 1，DISC 4个字母分别代表4个类型：D：Dominance（支配性）、I：Influence（影响性）、S：Steadiness（稳定性）、C：Compliance（服从性）。它是一个性格测评，理论起源为马斯顿的“正常人的情绪”，由Inscape Publishing拥有。应用：DISC，代表着一种可观察的人类行为与情绪，将会使你对自己和他人有更深入、具体、完整而客观的了解。目前在国内除了被广泛运用于组织人才测评，招聘、职位调整、领导力提升、建立培训需求，都可基于此开展工作。局限：DISC的结果描述具有时间上的稳定性，但是缺乏空间上（跨情境）的一致性，不同情境下可能导致与结果描述不一样的行为。 2，MBTI 全称为：Myers-Briggs Type Indicator，也是一个性格测评，由Briggs母女经过研究荣格的“心理类型”理论而制定的，CPP拥有它的版权。应用：MBTI是当今世界上应用最广泛的性格测试工具。它已经被翻译成近20种世界主要语言，每年的使用者多达200多万，其中不乏世界500强之内的大型企业。MBTI主要用于了解受测者的处事风格、特点、职业适应性、潜质等，从而提供合理的工作及人际决策建议。在国内主要应用在管理咨询与培训、职业规划以及婚姻、学校教育辅导等领域。鉴于其理论深度，作为研究正常人群地性格特征，并预测行为，进行职业规划，有其独到之处。局限：因为太出名了，所以也会有许多不认同的声音，小编认为此测评对于客观认识自我、完善自己会起很大帮助，美中不足的是有时用于职场测评，会显得过于主观。 3，CPI 全称为California Psychological Inventory，加利福尼亚心理调查表。 CPI是高氏（Gough，1957）所发展的一个为正常人所用的人格测量工具。CPI是MMPI的姐妹量表，也可说是“无疾病的MMPI”。应用：它的历史比MMPI的短，但应用范围正在扩大，应用的国家也在增多。CPI的应用范围亦十分广泛，在教育心理方面，可用于对学业成就，创造性潜能的预测，并可为专业选择提供指导；在管理心理方面，可用于对应聘者的管理潜能，工作绩效的预测提供参考，还可以应用于招聘员工、规划职业、储备领导、建设高效的组织及建设等。在国外被认为是一项在人员选拔方面有较大潜力的测验。这里小编也给大家提及一下MMPI（MinnesotaMultiphasicPersonality Inventory），明尼苏达多相人格测验。它是迄今应用极广、颇富权威的一种纸-笔式人格测验，该问卷的制定方法是分别对正常人和精神病人进行预测，以确定在哪些条目上不同人有显著不同的反应模式，因此该测验最常用于鉴别精神疾病。CPI则是由MMPI最早的研究成员之一美国心理学家高夫鉴于MMPI用于正常人群的局限性而酝酿出来的。 4，OPQ 全称为：Occupational Personality Questionnaire， SHL（现已被CEB收购）的“当家花旦”。应用：在招聘领域用的非常广的一个职业性格测评，相信许多人在刚进入企业时就是做的这个测评。它以多个理论模型为基础，获得了N多企业包括500强企业的青睐。 SHL作为专业提供测评服务的公司，有近百种的测评工具，它在从招聘与聘用、员工发展到继任者规划的人才雇用周期中，通过卓越的人才智能与决策帮助客户提升企业绩效。除了OPQ，还有MQ、Verify、SJTs、DAP等众多主流测评。 5，DPA 全称为Dynamics Personality Assessment. DPA研究中心的代表产品DPA（三维性格动态管理系统），该系统也是基于气质理论结合荣格的人格分析理论的基础开发的，它将人的性格分为5大类别：黑桃的军事家，红桃的梦想家，梅花的和平家，方块的建筑家，整合的外交家。应用：DPA由工作、家庭、个人三个系统组成，多维度的分析能够让人们更好的认识和了解自己，塑造幸福和谐的家庭关系，可以帮助企业老板和高级管理人员提升性格领导力，知人善任的组合与激励不同类型和动力的员工，打造优势动力企业团队，有效降低员工流失率，提升员工忠诚度，激发员工行动力，提升企业绩效。作为运用性格知识优化个人状态，启动人性动力的人才驱动系统，在选拔、招聘、绩效提升、建设团队等方面都有较多的运用。 6，Learning Agility 思维敏锐度，它被定义为“从经验当中学习并应用到新的情景的能力”，是光辉国际（Korn Ferry）的一个主打系列产品。应用：Learning Agility作为一个有效衡量潜力的工具往往被运用在人才高潜力发展中，Learning Agility Architect就将思维敏锐度分为5个维度：人际、变革、结果、心智和自我意识，通过3种测评viaEDGE、Choices、Learning from ExperienceInterview Guide涵盖了多方面的应用。光辉国际另外也有一些比较出名的测评，比如用来测评自我情感认知、控制能力及人际关系处理能力的Decision Dynamics、分析职业动机和职业价值观的Career Value等。 7，HA 全称为Harrison Assessment，哈里森测评。版权归属Harrison Assessment International. HA方法结合了行为理论（Enjoyment-Performance Theory），矛盾论（"Psychologicalopposites" Theories），它被设计的初衷就是为了帮助企业对人力资本进行最优化。应用：HA衡量4个方面的78个适合性因素：个性特征、任务喜好、兴趣和工作环境喜好，现在成为了选择，招聘和发展领导人/经理的一个极好的工具。 8，PDP 全称为：Professional Dyna-Metric Programs，一个行为风格测评，起源于多个经典的诸如“智力理论”“特质理论”等理论和研究。应用：被一些媒体夸誉为现今全球涵盖范围最广、精确度最高的人力资源诊断系统。它通过问卷测试的形式把人的性格大致分成了老虎型、孔雀型、无尾熊型、猫头鹰型、变色龙型5种。跟前两个测评一样，PDP也在企业的很多方面中被应用，而应用相对较广的是在中高层的招聘、团队建设和激励中。 9，FIROB FIROB是基本（Fundamental）、人际（Interpersonal）、关系（Relations）、定位（Orientation）、行为（Behavior）首字母的组合，它“探究你与他人互动的典型方式”。FIROB与包含、控制、情感等三个定位相关。每一个定位是人们相对于他人所采取的行为方式的方面。应用：这个行为风格测评从分析人际需求出发，有效地帮助提升人在组织环境内的表现和成长，因此在提升领导力、团队建设、冲突管理、教练辅导方面有着非常好的效果。作为CPP的一个测评工具，同时也可以与其提供的MBTI、CPI等工具一起使用。 10，Caliper Profile 它是Caliper的核心测评系统，理论起源来自于一句话：技能能被教授，但是态度和动机却不能。应用：针对企业，涉及招聘甄选、员工发展、团队建设以及组织发展，涵盖面较广。Caliper注重产品的研发，探讨能力、个性对工作绩效的影响，测评结果会对个人的自然力量，动机，作为特定角色成功需要的潜力进行研究，它在招聘、人才发展、企业文化方面有着最多的应用。 Caliper First Step作为一个销售和服务潜力的测评也有着不错的口碑。 11，HoganLead 霍根测评是一套专业的专注于性能相关行为的个性评定工具，由Robert Hogan博士在20世纪70年代所发表著名的「Hogan人格测评」所发展出的，该测评工具被誉为第一个专门针对商业组织应用的人格测量工具。直至今天仍在为众多企业和组织提供针对人格的测评服务，尤其是在领导力方面的测评。 Hogan Lead是霍根测评系列产品中专注于领导力的一个测评，另外还有Hogan Select、Hogan Develop等系列测评。应用：作为目前市场上主流的领导力测评，霍根领导力通过分析潜力、挑战、价值观等信息，让领导者清楚地理解他们的工作表现和核心驱动因素，并为他们提供战略层面的自我认识，令良好的领导变成伟大的领导。 12，LEA 全称为LeadershipEffectivenessAnalysis. MRG（ManagementResearch Group）的领导力测评工具，是MRG创始人Mahoney博士在结合心理学和观察企业情景中的领导行为中发现的一个效能实现路径。通过诊断评估可以提供一个清晰的洞察力：指出需要的改变，并且指明改变的方向。应用：该测评专门测量在组织关系中个体行为方式的复杂性和丰富性。通过定义领导者角色的6项功能：建立愿景、发展追随力、实施愿景、达成结果、贯彻执行、团队合作，量身定制个人发展计划，真正发挥领导效能。 MRG的SPA（Sales Performance Assessment）作为销售评估工具在不同行业也有广泛的使用，它分析了销售人员的外在因素，建立了一个6项驱动+18项实践的模型，同样提供给个体销售和团队销售一个清晰的洞察力。 13，GMI 全称为Global Mindset Inventory，全球思维量表。应用：灰常高大上的一个测评，由Thunderbird下的Najafi Global Mindset Institute推出，此测评衡量智力、心理、社交3方面的9种能力，旨在帮助培养企业中全球领导者影响个人、团队和组织的能力，摆脱本土化思维，融入到全球化环境中。 14，SPM 全称为Raven's Standard Progress Matrice，瑞文标准推理测验。它属于非文字智力测验，用以测验一个人的观察力及清晰思维的能力，该测验的理论假设源于斯皮尔曼的能力二因素理论（C.Spearman）。该理论认为能力主要由一般因素（G）和特殊因素（S）组成。前者体现在所有的智力活动中，人人都有，水平各异，决定了人的聪明程度；后者则对应于各种特定的活动。应用：该测验具有较高的信度和效度，施测时间短，结果解释直观、简单，标准测验经常被用于智能诊断和人才的选拔与培养的辅助测评。此外也有适合低年龄儿童和智力落后者的彩色推理测验（CPM）以及适用于高智力水平者的高级推理测验（APM）。 15，HBDI 全称为Herrmann Brain Dominance Instrument，全脑优势测评，由美国的奈德·赫曼博士于1976年在一系列生理学、医学研究的基础上创立，用于测评人的大脑思维偏好。并且很快的发展出全球至今仍沿用的全脑模型（Whole Brain Thinking），一个很不错的智力测试。应用：全脑模型的4种方式为逻辑型、组织型、交流型和空想型。人们有差别明显的方法来认知吸收信息，做出决定和解决问题。一旦一个人了解了他自己的思维风格方式，那么用来提高交流，领导能力，组织能力，处理问题能力，决策能力和其他个人和人与人之间的发展的方面的大门就敞开了。因此它在个人成长、了解自我、管理、销售、沟通、研发、辅导、教学、设计、教练等多方面都有广泛的应用。来源：《人力资源杂志》

测试性格的题目属于哪一种动物

这五类人群又分别被称为:
　　遇到过很多性格测试范本，但是这一个无疑是很准的。想了解自己吗，那就来做题吧!大家做题的时候一定要客观，下面是我为你整理相关的内容，希望大家喜欢!
　　动物性格测试题：
　　先试试回答以下的问题：
　　如果答案是非常同意，请给自己打5分;
　　如果是比较同意，则打4分;
　　如果是差不多，打3分;
　　如果只是有一点同意，请打2分;
　　如果答案是不同意，就打1分。
　　提醒你注意一点——回答问题时不是依据别人眼中的你来判断，而是你认为你本质上是不是这样的，看看问题吧：
　　1.你做事是一个值得信赖的人吗?
　　非常同意比较同意差不多一点同意不同意
　　2.你个性温和吗?
　　非常同意比较同意差不多一点同意不同意
　　3.你有活力吗?
　　非常同意比较同意差不多一点同意不同意
　　4.你善解人意吗?
　　非常同意比较同意差不多一点同意不同意
　　5.你独立吗?
　　非常同意比较同意差不多一点同意不同意
　　6.你受人爱戴吗?
　　非常同意比较同意差不多一点同意不同意
　　7.做事认真且正直吗?
　　非常同意比较同意差不多一点同意不同意
　　8.你富有同情心吗?
　　非常同意比较同意差不多一点同意不同意
　　9.你有说服力吗?
　　非常同意比较同意差不多一点同意不同意
　　10.你大胆吗?
　　非常同意比较同意差不多一点同意不同意
　　11.你精确吗?
　　非常同意比较同意差不多一点同意不同意
　　12.你适应能力强吗?
　　非常同意比较同意差不多一点同意不同意
　　13.你组织能力好吗?
　　非常同意比较同意差不多一点同意不同意
　　14.你是否积极主动?
　　非常同意比较同意差不多一点同意不同意
　　15.你害羞吗?
　　非常同意比较同意差不多一点同意不同意
　　16.你强势吗?
　　非常同意比较同意差不多一点同意不同意
　　17.你镇定吗?
　　非常同意比较同意差不多一点同意不同意
　　18.你勇于[url=file://:;/]学习[/url]吗?
　　非常同意比较同意差不多一点同意不同意
　　19.你反应快吗?
　　非常同意比较同意差不多一点同意不同意
　　20.你外向吗?
　　非常同意比较同意差不多一点同意不同意
　　21.你注意细节吗?
　　非常同意比较同意差不多一点同意不同意
　　22.你爱说话吗?
　　非常同意比较同意差不多一点同意不同意
　　23.你的协调能力好吗?
　　非常同意比较同意差不多一点同意不同意
　　24.你勤劳吗?
　　非常同意比较同意差不多一点同意不同意
　　25.你慷慨吗?
　　非常同意比较同意差不多一点同意不同意
　　26.你小心翼翼吗?
　　非常同意比较同意差不多一点同意不同意
　　27.你令人愉快吗?
　　非常同意比较同意差不多一点同意不同意
　　28.你传统吗?
　　非常同意比较同意差不多一点同意不同意
　　29你亲切吗?
　　非常同意比较同意差不多一点同意不同意
　　30.你工作足够有效率吗?
　　非常同意比较同意差不多一点同意不同意
　　好啦，现在把第5、10、14、18、24、30题的分加起来就是你的“老虎”分数;
　　把第3、6、13、20、22、29题的分加起来就是你的“孔雀”分数;
　　把第2、8、15、17、25、28题的分加起来就是你的“考拉”分数;
　　把第1、7、11、16、21、26题的分加起来就是你的“猫头鹰”分数;
　　把第4、9、12、19、23、27题的分加起来就是你的“变色龙”分数。
　　假若你有某一项分远远高于其它四项，你就是典型的这种属性，假若你有某两项分大大超过其它三项，你是这两种动物的综合;假若你各项分数都比较接近，恭喜你，你是一个面面俱到近似完美性格的人;假若你有某一项分数特别偏低的话，想提高自己就需要在那一种动物属性的加强上下工夫了。
　　大家可以告诉我分数，我来告诉你属于哪种动物，及这种动物的特点。
　　■老虎型 (支配型Dominance)
　　“老虎”一般企图心强烈，喜欢冒险，个性积极，竞争力强，凡事喜欢掌控全局发号施令，不喜欢维持现状，但行动力强，目标一经确立便会全力以赴。它的缺点是在决策上较易流于专断，不易妥协，故较容易与人发生争执摩擦。如果下属中有“老虎”要给予他更多的责任，他会觉得自己有价值，布置工作时注意结果导向，如果上司是老虎则要在他面前展示自信果断的一面，同时避免在公众场合与他唱反调。
　　个性特点：有自信，够权威，决断力高，竞争性强，胸怀大志，喜欢评估。
　　企图心强烈，喜欢冒险，个性积极，竞争力强，有对抗性。
　　优点：善于控制局面并能果断地作出决定的能力;用这一类型工作方式的人成就非凡。
　　缺点：当感到压力时，这类人就会太重视迅速的完成工作，就容易忽视细节，他们可能不顾自己和别人的情感。由于他们要求过高，加之好胜的天性，有时会成为工作狂。
　　老虎型工作风格的主要行为：
　　交谈时进行直接的目光接触;
　　有目的性且能迅速行动;
　　说话快速且具有说服力;
　　运用直截了当的实际性语言;
　　办公室挂有日历、计划要点。
　　老虎泰格，具备高支配型特质，竞争力强、好胜心盛、积极自信，是个有决断力的组织者。他胸怀大志、勇于冒险、分析敏锐，主动积极且具极为强烈的企图心，只要认定目标就勇往直前，不畏反抗与攻讦，誓要取得目标的家伙。
　　老虎型领导人都倾向以权威作风来进行决策，当其部属者除要高度服从外，也要有冒险犯难的勇气，为其杀敌闯关。
　　老虎型族人最适合开创性与改革性的工作，在开拓市场的时代或需要执行改革的环境中，最容易有出色的表现。
　　宏?集团的施振荣和前美国GE总裁韦尔奇 (Jack Welch)等，都是老虎型领导人。
　　■孔雀型(表达型Extroversion)
　　“孔雀”热情洋溢，好交朋友，口才流畅，重视形象，擅于人际关系的建立，富同情心，最适合人际导向的工作。缺点是容易过于乐观，往往无法估计细节，在执行力度上需要高专业的技术精英来配合。对孔雀要以鼓励为主给他表现机会保持他的工作激情，但也要注意他的情绪化和防止细节失误。孙中山、克林顿、里根、戈尔巴乔夫都是这一类型的人，美国是孔雀型人最多的国家。
　　个性特点：很热心，够乐观，口才流畅，好交朋友，风度翩翩，诚恳热心。热情洋溢、好交朋友、口才流畅、个性乐观、表现欲强。
　　优点：此类型的人生性活泼。能够使人兴奋，他们高效地工作，善于建立同盟或搞好关系来实现目标。他们很适合需要当众表现、引人注目、态度公开的工作。
　　缺点：因其跳跃性的思考模式，常无法顾及细节以及对事情的完成执着度
　　孔雀型工作风格的主要行为：
　　运用快速的手势;
　　面部表情特别丰富;
　　运用有说服力的语言;
　　工作空间里充满了各种能鼓舞人心的东西。
　　孔雀百利具有高度的表达能力，他的社交能力极强，有流畅无碍的口才和热情幽默的风度，在团体或社群中容易广结善缘、建立知名度。孔雀型领导人天生具备乐观与和善的性格，有真诚的同情心和感染他人的能力，在以团队合作为主的工作环境中，会有最好的表现。
　　孔雀型领导人在任何团体内，都是人缘最好的人和最受欢迎的人，是最能吹起领导号角的人物。当孔雀型领导人的部属者，除要能乐于在团队中工作外，还要对其领导谦逊得体，不露锋、不出头，把一切成功光华都让与领导。孔雀型领导人，不宜有个老虎型领导人当二把手或部属。
　　反之，若老虎型领导人有个孔雀型的人甘愿当其二把手，则会是最佳搭配。孔雀型的人天生具有鼓吹理想的特质，在推动新思维、执行某种新使命或推广某项宣传等任务的工作中，都会有极出色的表现。他们在开发市场或创建产业的工作环境中，最能发挥其所长。
　　有台湾企管大师之称的石滋宜博士，就是属于孔雀型的人。
　　■考拉型 (耐心型Pace/Patience)
　　“考拉”属于行事稳健，不会夸张强调平实的人，性情平和对人不喜欢制造麻烦，不兴风作浪，温和善良，在别人眼中常让人误以为是懒散不积极，但只要决心投入，绝对是“路遥知马力”的最佳典型。对考拉要多给予关注和温柔想方设法挖掘他们内在的潜力。印度的甘地、蒋经国、宋庆龄都是此类型的人，一般而言，宗教信仰者都是“考拉”，而中国正是考拉型最多的摇篮。
　　个性特点：很稳定，够敦厚，温和规律，不好冲突。行事稳健、强调平实，有过人的耐力，温和善良。
　　优点：他们对其他人的感情很敏感，这使他们在集体环境中左右逢源。
　　缺点：很难坚持自己的观点和迅速做出决定。一般说来，他们不喜欢面对与同事意见不和的局面，他们不愿处理争执。
　　考拉型工作风格的主要行为：
　　面部表情和蔼可亲;
　　说话慢条斯理，声音轻柔;
　　用赞同型、鼓励性的语言;
　　办公室里摆有家人的照片。
　　考拉具有高度的耐心。他敦厚随和，行事冷静自持;生活讲求律规但也随缘从容，面对困境，都能泰然自若。
　　考拉熊型领导人，适宜当安定内部的管理工作，在需要专业精密技巧的领域，或在气氛和谐且不具赶迫时间表等的职场环境中，他们最能发挥所长。当企业的产品稳踞市场时，考拉型的企业领导人是极佳的总舵手。但当企业还在开拓市场的时候，老虎型或孔雀型的人似乎较占优势。
　　或许，勇于开疆辟土的老虎型的人当一哥，配以与人为善的考拉型人当二把手，也是好的搭配。无尾熊型领导人强调无为而治，能与周围的人和睦相处而不树敌，是极佳的人事领导者，适宜在企业改革后，为公司和员工重建互信的工作。又由于他们具有高度的耐心性，有能力为企业赚取长远的利益，或为公司打好永续经营的基础。
　　■猫头鹰型 (精确型Conformity)
　　“猫头鹰”传统而保守，分析力强，精确度高是最佳的品质保证者，喜欢把细节条例化，个性拘谨含蓄，谨守分寸忠于职责，但会让人觉得“吹毛求疵”。“猫头鹰”清晰分析道理说服别人很有一套，处事客观合理，只是有时会钻在牛角尖里拔不出来。古代断案如神的包拯(包青天)正是此种类型的典范。日本是这个类型人数较多的国家。
　　个性特点：很传统，注重细节，条理分明，责任感强，重视纪律。保守、分析力强，精准度高，喜欢把细节条例化，个性拘谨含蓄。
　　优点：天生就有爱找出事情真相的习性，因为他们有耐心仔细考察所有的细节并想出合乎逻辑的解决办法。
　　缺点：把事实和精确度置于感情之前，这会被认为是感情冷漠。在压力下，有时为了避免做出结论，他们会分析过度。
　　猫头鹰型工作风格的主要行为：
　　很少有面部表情;
　　动作缓慢;
　　使用精确的语言、注意特殊细节;
　　办公室里挂有图表、统计数字等。
　　猫头鹰斯诺具有高度精确的能力，其行事风格，重规则轻情感，事事以规则为准绳，并以之为主导思想。他性格内敛、善于以数字或规条为表达工具而不大擅长以语言来沟通情感或向同事和部属等作指示。他行事讲究条理分明、守纪律重承诺，是个完美主义者
　　架构稳定和制度健全的组织最好聘用猫头鹰型的人来当各级领导人，因为猫头鹰型领导人喜欢在安全架构的环境中工作，且其表现也会最好。其行事讲究制度化，事事求依据和规律的习性，极为适合事务机构的行事方式。然而，当企业需要进行目标重整、结构重组、流程变革时，猫头鹰型领导人就会产生迷失，不知如何处事，也不知如何自处。对改革行动，上者会先保持观望的态度，再慢慢适应新的局面;中者也会先保持观望的态度，然后呈辞求去;下者则会结集反对力量，公然表示反对或隐晦地从事反对等的行为。
　　又由于猫头鹰型人的行事决策风格，是以数据和规则为其主导思想，其直觉能力和应变能力都偏低，随而创造和创新能力也相对地弱，因而不宜担任需要创建或创新能力的任务。组织完善和发展安定的企业，宜用猫头鹰型企管人当家。
　　他们尊重传统、重视架构、事事求据喜爱工作安定的性格，是企业安定力量的来源。然而，由于他们行事讲究制度化，事事求依据和规律，故会将细节条例化，事事检查以求正确无误，甚至为了办事精确，不惜对人吹毛求疵或挑剔别人的错误，以显现自己一切照章办事的态度和求取完美的精神，不易维持团队内的团结精神和凝聚力。
　　■变色龙型 (整合型1/2 Sigma)
　　“变色龙”中庸而不极端，凡事不执着，韧性极强，擅于沟通是天生的谈判家，他们能充分融入各种新环境新文化且适应性良好，在他人眼中会觉得他们“没有个性”，故“没有原则就是最高原则”，他们懂得凡事看情况看场合。前总理周恩来、美国前国务卿基辛格、诸葛亮都是这种类型。香港和台湾是变色龙较多的地区。
　　工作风格的优点：善于在工作中调整自己的角色去适应环境，具有很好的沟通能力。
　　缺点：从别人眼中看变色龙族群，会觉得他们较无个性及原则。
　　变色龙型工作风格的主要行为：
　　综合老虎、孔雀、考拉、猫头鹰的特质，看似没有凸出个性，但擅长整合内外资;
　　没有强烈的个人意识形态，是他们处事的价值观。
　　变色龙科尔具有高度的应变能力。他性格善变，处事极具弹性，能为了适应环境的要求而调整其决定甚至信念。
　　变色龙型的领导人，是支配型、表达型、耐心型、精确型四种特质的综合体，没有突出的个性，擅长整合内外信息，兼容并蓄，不会与人为敌，以中庸之道处世。他们处事圆融，弹性极强，处事处处留有余地，行事绝对不会走偏锋极端，是一个办事让你放心的人物。然而，由于他们以善变为其专长，故做人不会有什么立场或原则，也不会对任何人有效忠的意向，是个冯道式的人物。部属会难以忍受其善变和不讲原则的行为;当他们上司者，则会日夜担心不知何时会遭其「出卖」。
　　变色龙型的领导人既没有凸出的个性，对事也没有什么强烈的个人意识型态，事事求中立并倾向站在没有立场的位置，故在冲突的环境中，是个能游走折中的高手。由于他们能密切地融合于各种环境中，他们可以为企业进行对内对外的各种交涉，只要任务确实和目标清楚，他们都能恰如其分地完成其任务。